【摘要】“任何激励都适用于任何人”是激励认识中的一大误区。许多企业在实施激励措施时，并未对不同员工的需求进行具体分析，而是“一刀切”地对所有人采用同样的激励手段，结果适得其反。任何一个企业在选用激励方式时都必须要根据不同对象、不同阶段、不同情况而定，制定合理的激励方式。故本文将企业员工分为三个层次，针对对不同层次的员工给出相应的激励措施。
【关键词】
《科学中国人》 2015-11-20
《山东医药》 2015-11-20
《山东医药》 2015-11-20
《山东医药》 2015-11-20
《物理学进展》 2015-11-23
《兰州交通大学学报》 2015-11-23
《中国医学伦理学》 2015-11-23
《中国卫生产业》 2015-11-23
010-56259535
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